MANAGEMANT
THÈME 15
Concevoir, Mettre en place et améliorer un système de management intégré
(qualité, santé-sécurité et environnement) Conformément aux normes IS0
9001:2015, ISO 14001:2015 et ISO 45001:2018
- 4 jour
Objectifs
- Intégrer la mise en place des systèmes de Management pour un pilotage commun de la satisfaction des parties intéressées
- Faciliter la coordination des systèmes QSE et prévenir les non-conformités
- Construire des documents communs, simples et efficaces
Le programme de la formation
- Enjeux et intérêts des systèmes intégrés
- Enjeux économiques et humains
- Principes de précaution et prescriptions réglementaires ; responsabilités et délégations de pouvoirs
- Amélioration continue
- Intégrer la politique QSE dans son organisation
- Intégration de la réflexion
- Comprendre l’approche processus
- Cartographie et management des processus
- Définition d’un processus
- Vocabulaire et exigences des référentiels
- politique, planification, mise en œuvre et fonctionnement du SMQ, contrôles, audit et actions correctives, revue de direction, aspects et impacts environnementaux, veille légale et évaluation de la conformité, Evaluation des risques professionnels
- Grands principes communs
- Présentation de l’ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001
- PDCA
- Enjeux
- Conformité réglementaire
- Veille
- Evaluation de la conformité
– Gestion des risques et maîtrise opérationnelle - Méthodologie
- Critères
- Maitrise
- Evaluation
- Communication
- Intégration des systèmes de management (SMI, SMQSE) FICHE TECHNIQUE DE FORMATION
- Principes et modalités de déploiement d’un SMI
- Réaliser une étude de contexte QSE
- Déterminer les parties intéressées pour le SMQSE
- Etablir le domaine d’application QSE
- Documenter les processus en intégrant l’environnement et la SST en analysant les risques SST et les aspects ENV
- Atelier
- Etablir une politique QSE
- Déployer la politique en objectifs QSE
- Analyser les risques par rapport aux objectifs
- Etablir des fiches de postes pour un SMQSE
- Atelier : responsable maintenance
- Déterminer les compétences requises et évaluer les compétences acquises
- Déterminer la documentation d’un SMQSE
- Atelier
- Etablir un plan de communication QSE
- Etablir un plan de surveillance QSE
- Auditer un système QSE modalités pratiques
- Préparer une revue de direction QSE
- Atelier
- Lignes directrices pour l’intégration du management
- Personnes impliquées
- Planning
- Formation et pré requis
- Outils
- Conseil et assistance extérieure
- Bonnes pratiques et retour d’expériences, exemples de méthodes de mise en place par étape
- S’inscrire dans un système de reconnaissance : la certification
- Choix d’un organisme de certification
- Pré-audit
- Audit de certification
- Audit de suivi
- optimiser son SMI
- Assurer l’amélioration continue de ses performances QSE
- S’adapter aux ressources : une planification étalée dans le temps
- Impliquer chacun par une approche transversale globale à l’entreprise
- Comprendre les évolutions entre les différentes versions des référentiels
médias
POPULATION CIBLÉE
tout le monde
PRÉREQUISE
COURS SANS PRÉREQUIS